2021年1月15日下午，格潤克利環(huán)境科技有限公司2021年度經(jīng)營管理工作會議在武陟膜廠召開。集團(tuán)董事長克金良、總裁張華奇，技術(shù)總監(jiān)邢傳宏及全體員工參加了本次會議。會議旨在總結(jié)2020年公司各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)的完成情況，分析存在的問題，安排和部署2021年主要工作任務(wù)。

總裁張華奇在工作報告中指出2020年在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工克服新冠疫情帶來的不利影響，各項(xiàng)工作步入正軌并穩(wěn)步發(fā)展。2021年依然要堅定不移落實(shí)執(zhí)行公司全面預(yù)算目標(biāo)，升級營銷作戰(zhàn)能力，高效配置資源，堅定不移打造一流品質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)新管理，塑造企業(yè)形象。

董事長克金良主要從八個方面對格潤克利的年度工作進(jìn)行了部署，提出了具體要求。一是加強(qiáng)市場經(jīng)營管理，建立完善營銷體系和營銷機(jī)制，提升營銷人員能力素質(zhì)，擴(kuò)大營銷團(tuán)隊；二是加強(qiáng)技術(shù)引領(lǐng)，提升研發(fā)水平，強(qiáng)化研發(fā)隊伍建設(shè)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；三是提高質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量為上的理念，保證產(chǎn)品在設(shè)計、生產(chǎn)、組裝、安裝等全方面的質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量檢測，全面提升質(zhì)量意識和服務(wù)意識；四是全面規(guī)范企業(yè)管理，建章立制，完善制度流程，加強(qiáng)計劃管理和培訓(xùn)工作，提高安全意識，建立良好的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作有效開展；五是完善財務(wù)管理，提升成本管控；六是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，樹形象、立品牌；七是加強(qiáng)人力資源管理，明確崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和需求范圍，建立人才梯隊，結(jié)合實(shí)際制定薪酬績效體系；八是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)無止境。

會議期間，領(lǐng)導(dǎo)層簽訂了年度績效合同，明確目標(biāo)、責(zé)任和時限，并要求將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。各部門針對目標(biāo)分別做出了承諾。

競進(jìn)創(chuàng)新，砥礪前行。格潤克利全體員工必將以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)積極投入到新一年的工作中，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。